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解決自然而然的問題。” CMPC (2)

發布日期 2011-08-25
一家引以為傲的私人企業
Compania Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC公司)自1920年成立一直是智利的一家私營企業,當時國家處於曆史上的 動盪時期。今天,它已經有7500名股東,最大的股份持有者是Founding Matte家族。

“ 方面就不多說了,我只想說在1978我加入公司時,恰逢智利發生 動盪和經濟危機,” Colvin先生說,“當時CMPC公司一方面處於求生存的模式,另一方面要尋找具有大學學曆並且有在智利以外地區工作經驗的人才。”

Colvin先生加入CMPC公司的首要任務是幫助公司建立適用的出口業務網絡,使公司成為 特種產品出口商。Colvin先生致力于推進出口生產線的合理化,簽訂合同並且與國際客戶洽談,創建有利可圖的出口業務。

今天,CMPC公司已成為紙漿、造紙及其它林業產品的綜合製造廠商。旗下有五個子公司:Forestal Mininco (林業和實木)、Celulosa (紙漿)、Papeles (造紙)、Tissue(衛生紙)和Productos de Papel (紙產品)。2006年的總銷售額達23億美元。

CMPC Celulosa占了整個銷售額的34%以及整個息稅折舊攤銷前利潤的55%。在智利有3個硫酸鹽漿廠:Pacifico、Laja和Santa Fe。“2006年我們的紙漿生產總量達到120萬噸,與去年的產量相當,”Colvin先生說,“儘管當時在Laja和Santa Fe由於主要項目實施導致生產中斷。”因此,2007年的總產量將達到兩百萬噸。

CMPC公司具有在全球紙漿行業中最具競爭力的價格結構。通過選用高產的粗壯樹木作為原材料,以提高競爭優勢。除此之外,CMPC公司還投資先進技術。CMPC公司是世界上唯一被惠譽國際信用評等公司以及標準普爾評為A級的林業產品公司。公司有強勁的資產負債表對應增長的機遇,是管理風險性方面的專家。

從油和汽到紙漿
1997年,Colvin先生使CMPC公司從殼牌集團購得Santa Fe工廠。沒錯,就是著名的石油燃氣公司——殼牌。“在油儲備耗盡之後,殼牌夢想能開發出替代產品,” Colvin先生解釋說,“他們用智利的桉樹製造生物燃料,尤其是纖維質生物燃料。”

待生物燃料技術成熟后,殼牌需要處理他們從種植園收穫的木材纖維材料。在二十世紀八十年代,殼牌與斯科特造紙和花旗銀行成立了一間合資企業,在Santa Fe建立了一間年產25萬噸桉木漿的工廠。

“殼牌的邏輯是合理的,但是他們的時機不成熟,” Colvin先生回憶道,“在未來接受生物燃料的同時,他們卻認為他們不想再從事木漿生產行業。而我們則想要擴展為硬木生產,這對雙方來說都是很好的買賣。”

在數年間,Santa Fe單一條生產線年產量已擴展到37萬噸。今天,第一生產線號稱為世界第二大蒸煮量生產線(根據蒸煮器橫截面積每平方米的產量來計算)。這條生產線借用 Lo-Solids® 蒸煮

日產量2405噸的纖維生產線包括一台帶有TurboFeed™碎片喂入的Lo-Solids®蒸煮機、粗漿洗滌、氧脫木素、氧后紙漿過篩和洗滌以及四階段無元素氯漂白。

技術在1997年進行升級改造,工廠職員相信這樣會提高生產能力、產量和紙漿的質量。安德里茨在2001年還為蒸煮器添加了一個Diamondback®木片庫。



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